یکشنبه 31 فروردین 1399

هرج و مرج مدیریتی در بحران جهانی کرونا

از متن: تجربه چرنوبیل به خوبی نشان می‌دهد که بخشی از این هرج و مرج ریشه در ساخت سیاسی و نارسایی‌های آن و بخشی دیگر ریشه در تشتت اطلاعات دارد. یعنی بجز نقش ساخت سیاسی بسته و خودکامه در تشدید بحران، اطلاعات متفاوت و نظرات مختلف متخصصان موجب تشتت در تصمیم گیری می شد....

...اکنون که سخن ما با جان و زندگی شهروندان مرتبط است باید سخن گفت، سخن کارشناسی، مفید، مؤثر، گره‌گشا و راهنما نه این‌که بکوشیم در این شرایط با مخالف خوانی، وجهه اپوزیسیون برای خود درست کنیم. این نوعی سوء‌استفاده از شرایط برای موقعیت های شخصی است.
متن کامل در ادامه

#عمادالدین_باقی
https://t.me/emadbaghi
روزنامه سازندگی، ش635 یکشنبه31 فروردین1299 ص2

رشته تخصصی من مدیریت نیست از اینرو درباره مدیریت اظهار نظر تخصصی نمی‌کنم اما همین اندازه درک می کنم که "مدیریت علمی" امری پیچیده و حساس است و کسانی که بیرون گود نشسته اند (اگر تجربه مدیریتی نداشته باشند که به مراتب بدتر است) منطقی نیست که بخواهند در مورد مدیریت قضاوت غیرکارشناسی داشته باشند.
نکته ای که می‌توانم گفت این است که این هرج و مرج مدیریتی که ما نمود بیرونی اش را می‌بینیم دلایلی دارد که باید مورد توجه قرار گیرد. پیرو گفتگویی که با یکی از دوستان اندیشمند در یکی از گروه های مجازی داشتم متذکر می شوم که اصل سرگردانی در دستگاه مدیریتی، واقعیتی پذیرفته شده و مشهود است اما به این نکته باید توجه کرد که یکی از علل و زمینه‌های اصلی آن، تشتت اطلاعات است. برای مثال اکنون در مورد کرونا (شاید به دلیل اینکه پدیده ای ناشناخته بوده است) آنقدر دیدگاه‌های متخصصان جهانی مختلف است که تصمیم سازی در دستگاه های مدیریتی را با پریشانی و بحران مواجه می کند. برخی از متخصصان می‌گویند که کرونا با تغییر فصل تمام می شود. برخی می گویند کرونا ربطی به دما ندارد و تا پایان سال با ما خواهد بود. گروه سومی هم می‌گویند که کرونا برمی گردد. در این گروه سوم عده ای می گویند موج دوم کرونا ضعیف‌تر برمی‌گردد چون جامعه نسبت به آن تا حدی واکسینه شده است اما دسته دیگری می‌گویند که کرونا این بار به صورت جهش یافته و قوی تر باز می‌گردد و خطرناک تر خواهد بود و این بار کودکان و جوانان را هم قربانی خواهد کرد چنانکه از هم اکنون گزارش‌هایی درباره ابتلای جوانان مشاهده می شود.
آقای روحانی رئیس جمهور ایران، نظریه دوم (یعنی ابتلای اکثریت مردم) را پذیرفته است که برخی کشورهای دیگر نیز همین نظریه را پذیرفته اند. رئیس جمهور در سخنانی که پیش از عید نوروز داشت اعلام کرد که 70درصد مردم کرونا می‌گیرند و تمام سعی ما این است که کاری کنیم که همزمان نباشد تا درمان و خدمات درمانی و بیمارستانی را بتوانیم تأمین کنیم. البته برخی عامدانه به گونه دیگری روایت کرده و گفتند پروژه روحانی این است که همه کرونا بگیرند تا واکسینه شوند. اما با توجه به ویدئویی که از سخنان روحانی منتشر شده است اظهارات رئیس جمهور چنین نبود و اساسا کرونا چیزی نبود که دولتی اراده کند که بیاید و مردم دچار ‌شوند یا نشوند؛ کرونا مهمان ناخوانده و مهاجمی بود که برخی متخصصین می گویند ما چه بخواهیم یا نخواهیم ۷۰ تا ۸۰ درصد مردم ما را مبتلا خواهد کرد. در امریکا و انگلیس هم دولتمردان همین پیش‌بینی را داشتند و در همان روزهای نخست، دولت انگلیس اعلام کرد که ۸۰ درصد مردم انگلیس مبتلا خواهند شد.
هرج و مرج مدیریتی اختصاص به ایران نداشته و در بیشتر کشورها مشاهده می شود. در خود کشورهای اروپایی نیز برخی دولت ها اعلام کردند قرنطینه نمی کنند و برخی قرنطینه کامل را اجرا کردند و برخی #قرنطینه محدود.
برای درک بهتر موضوع لازم است در این روزهای قرنطینه فیلم چرنوبیل را ببینید. فیلم چرنوبیل فیلم مهمی است. در مورد واقعه ناگوار یک انفجار هسته ای است که ۲۶ آوریل ۱۹۸۶ برابر با ۶ اردیبهشت ۱۳۶۵ در اتحادجماهیر شوروی روی داد. اینکه فیلم چه نکات و درسهای مهمی دارد و چرا تلویزیون ایران هیچوقت آن را پخش نمی کند مسئله ای است که باید در یادداشت دیگری به آن پرداخت. اما نکته ای که اینجا مورد نظر است اینکه؛ انفجار هسته ای چرنوبیل شبیه کرونا یک آلودگی نابودگر را پخش کرد و قاره ای را در خطر قرار داد. در مقابله با حادثه #چرنوبیل سردرگمی عجیبی در سیستم مدیریتی شوروی وجود داشت با وجود اینکه اتحاد شوروی دارای سیستمی کاملا متمرکز و حزبی بود و از این جهت نسبت به سیستم های دموکراتیک این امتیاز را داشت که قدرت تصمیم گیری متمرکز در آن بسیار بالا بود اما باز هم دچار هرج و مرج شد.
تجربه چرنوبیل به خوبی نشان می‌دهد که بخشی از این هرج و مرج ریشه در ساخت سیاسی و نارسایی‌های آن و بخشی دیگر ریشه در تشتت اطلاعات دارد. یعنی بجز نقش ساخت سیاسی بسته و خودکامه در تشدید بحران، اطلاعات متفاوت و نظرات مختلف متخصصان موجب تشتت در تصمیم گیری می شد. این بخش از مسئله دیگر ربطی به اراده، با کفایتی و بی کفایتی، کارآمدی و ناکارآمدی، حسن نیت و عدم حسن نیت افراد ندارد. بنابراین آنچه که در مورد هرج و مرجی مدیریتی در مقابله با کرونا مشاهده می‌شود را باید اولاً در سپهر وسیع تری در مقیاس جهانی مشاهده و مقایسه کرد. تجربیات قبلی مانند چرنوبیل را هم باید در نظر داشت.
همچنین به گفته آقای دکتر #حسین_عبده_تبریزی
در چنین شرایط حساسی یکی از بهترین کارها این است که افراد بکوشند کمتر حرف هایی را بگویند که می تواند این تشتت را بیشتر کند و مدیریت بحران را در برابر افکار عمومی قرار دهد. در واقع سخنی که مشکلی را حل نمی کند و گرهی را نمی گشاید بلکه کورتر می کند گفتنش هم سودی ندارد. اکنون که سخن ما با جان و زندگی شهروندان مرتبط است باید سخن گفت، سخن کارشناسی، مفید، مؤثر، گره‌گشا و راهنما نه این‌که بکوشیم در این شرایط با مخالف خوانی، وجهه اپوزیسیون برای خود درست کنیم. این نوعی سوء‌استفاده از شرایط برای موقعیت های شخصی است.

کانال گفتارهای باقی
https://t.me/emadbaghi
اینستاگرام emadeddinbaghi
وبسایت www.emadbaghi.com
فیس بوک Emadbaqi@




 

آخرين مطالب
بايگاني ماهانه - ميلادي
 May 2020 [12]
 April 2020 [13]
 March 2020 [12]
 February 2020 [11]
 January 2020 [7]
 December 2019 [7]
 November 2019 [7]
 October 2019 [12]
 September 2019 [10]
 August 2019 [9]
 July 2019 [6]
 June 2019 [5]
 May 2019 [10]
 April 2019 [7]
 March 2019 [8]
 February 2019 [14]
 January 2019 [5]
 December 2018 [12]
 November 2018 [6]
 October 2018 [4]
 September 2018 [6]
 August 2018 [8]
 July 2018 [6]
 June 2018 [8]
 May 2018 [5]
 April 2018 [6]
 March 2018 [8]
 February 2018 [10]
 January 2018 [8]
 December 2017 [7]
 November 2017 [5]
 October 2017 [4]
 September 2017 [4]
 August 2017 [1]
 July 2017 [5]
 June 2017 [2]
 May 2017 [6]
 April 2017 [3]
 March 2017 [2]
 February 2017 [7]
 January 2017 [8]
 December 2016 [2]
 November 2016 [3]
 October 2016 [4]
 September 2016 [1]
 August 2016 [2]
 July 2016 [2]
 June 2016 [4]
 May 2016 [1]
 April 2016 [3]
 February 2016 [1]
 January 2016 [4]
 December 2015 [2]
 November 2015 [4]
 October 2015 [1]
 September 2015 [1]
 August 2015 [6]
 July 2015 [1]
 June 2015 [4]
 May 2015 [3]
 February 2015 [5]
 January 2015 [6]
 November 2014 [5]
 October 2014 [1]
 September 2014 [5]
 August 2014 [1]
 July 2014 [1]
 June 2014 [3]
 May 2014 [2]
 April 2014 [3]
 March 2014 [2]
 February 2014 [2]
 January 2014 [2]
 December 2013 [5]
 November 2013 [4]
 October 2013 [3]
 September 2013 [4]
 August 2013 [5]
 July 2013 [6]
 June 2013 [1]
 May 2013 [1]
 March 2013 [1]
 February 2013 [3]
 January 2013 [2]
 December 2012 [4]
 November 2012 [3]
 October 2012 [4]
 September 2012 [3]
 August 2012 [2]
 July 2012 [5]
 June 2012 [3]
 May 2012 [2]
 April 2012 [3]
 March 2012 [4]
 February 2012 [4]
 November 2011 [1]
 October 2011 [2]
 September 2011 [1]
 July 2011 [4]
 December 2010 [6]
 November 2010 [2]
 October 2010 [3]
 September 2010 [4]
 August 2010 [2]
 July 2010 [1]
 June 2010 [3]
 May 2010 [4]
 April 2010 [5]
 March 2010 [1]
 February 2010 [2]
 January 2010 [1]
 December 2009 [6]
 November 2009 [6]
 October 2009 [11]
 September 2009 [4]
 August 2009 [12]
 July 2009 [6]
 June 2009 [9]
 May 2009 [9]
 April 2009 [6]
 March 2009 [7]
 February 2009 [9]
 January 2009 [9]
 December 2008 [7]
 November 2008 [1]
 October 2008 [1]
 August 2008 [1]
 June 2008 [4]
 April 2008 [6]
 March 2008 [2]
 February 2008 [3]
 January 2008 [1]
 December 2007 [1]
 October 2007 [2]
 September 2007 [9]
 August 2007 [19]
 July 2007 [9]
 June 2007 [13]
 May 2007 [22]
 April 2007 [6]
 March 2007 [7]
 February 2007 [7]
 January 2007 [18]
 December 2006 [5]
 November 2006 [6]
 October 2006 [10]
 September 2006 [7]
 August 2006 [11]
 July 2006 [8]
 June 2006 [16]
 May 2006 [16]
 April 2006 [7]
 March 2006 [16]
 February 2006 [11]
 January 2006 [5]
 December 2005 [17]
 November 2005 [14]
 October 2005 [8]
 September 2005 [13]
 August 2005 [22]
 July 2005 [8]
 June 2005 [17]
 May 2005 [28]
 April 2005 [12]
 March 2005 [13]
 February 2005 [13]
 January 2005 [19]
 December 2004 [16]
 November 2004 [30]
 October 2004 [41]
 September 2004 [15]
 August 2004 [18]
 July 2004 [29]
 June 2004 [25]
 May 2004 [21]
 April 2004 [18]
 March 2004 [12]
 February 2004 [6]
 January 2004 [13]
 December 2003 [24]
 November 2003 [22]
 October 2003 [16]
 September 2003 [11]
 August 2003 [14]
 July 2003 [3]
 June 2003 [2]
 May 2003 [8]
 April 2003 [4]
 March 2003 [6]
 February 2003 [3]
 January 2003 [4]
 November 2002 [12]
تماس
 emad_baghi at hotmail.com
دريافت با اي ميل
:: براي آگاهي از مطالب تازه، آدرس اي ميل خود را در کادر زير وارد نماييد:

اطلاعات جانبي
::  تاکنون 1405 مطلب و 706 نظر در اين سايت منتشر شده است.
:: براي مشاهده آمار بازديدکنندگان سايت مي توانيد را کليک نماييد.
::  نسخه اکس ام ال اين سايت را در اينجا مشاهده نماييد.
:: اين سايت توسط برنامه مووبل تايپ3.121 طراحي و اجرا شده است.
::  کليه حقوق اين سايت بر اساس امتياز Creative Commons  متعلق به عمادالدين باقي است.